Management

Dotáhneme vaše projekty do úspěšného konce

Chybí vám projektový manažer, který by úspěšně řídil konkrétní projekt, ale nemůžete či nechcete ho zaměstnat na hlavní pracovní poměr? Nabízíme vám řešení v podobě externího projektového manažera. Nebo potřebujete podpořit vaše projekťáky z hlediska poradenství či proškolení? I v této rovině vám dokážeme pomoci.

 

Proč je potřeba projektového řízení

Projektový manažer řídí projekty ve třech rovinách: ve vztahu se zákazníkem, s vedením společnosti a se zaměstnanci. Jedná se o klíčovou pozici z hlediska úspěšnosti projektů. Musí dobře predikovat možné krizové situace, a být schopen efektivně řídit změny tak, aby minimalizovat negativní výstup projektu ať už z hlediska nákladů či termínů.

Pokud ve vaší firmě nepraktikuje multiprojektové řízení, tedy stav kdy jeden projektový manažer řídí více projektů, pak se během projektu mohou vyskytovat tzv. "hluchá místa". To znamená, že musíte plně hradit mzdu zaměstnaného projektového manažera, přestože reálně nevykazuje hodiny strávené na projektu. Zejména ekonomického hlediska se vám vyplatí najmout externistu, kterému zaplatíte pouze hodiny strávené na projektu. Naše praktické zkušenosti s vývojovými, realizačními a výrobními projekty poskytuji know-how, které pro vás může pomoci vyřešit náročné výzvy či krátkodobý nedostatek pracovní síly.

 

 

Pro koho je naše projektové řízení vhodné

  • pro společnost, která nemá dostatečný personál, nebo došlo konkrétní jednorázovou zakázkou k potřebě osoby, která splní účel pro konkrétní projekt, a dále pro ni nebudou mít využití.
  • pro společnost, která nepracuje na bázi projektového řízení, přesto musí realizovat výjimečně výzvu, která je potřeba být řešena projektově - jednorázové situace, například transfer výroby, rozšíření divize či pobočky, řízení změn a reorganizace, implementace nového pracoviště atd.
  • pro společnost, která disponuje vlastním projektovým týmem a která potřebuje vedoucího projektů pouze jako konzultanta či odborného poradce, za účelem nasměrování anebo pomoci z krizové situace či delegováním dílčích úloh projektu. Při dlouhodobých projektech, kde je těžko sledovatelný průběh možno auditovat/dozorovat již aktivního projektového manažera.
  • pro společnost, která přechází na projektové řízení a potřebuje nastavit procesy, metodiku, a standardy projektového managementu.
  • pro společnost, která potřebuje pomoci s výběrem správných členů projektového týmu tak, aby byla zajištěna nejefektivnější synergie jednotlivých rolí (od projektové manažera až po výkonné členy jednotlivých oddělení). Využíváme metodiku MBTI typologie osobnosti a zvolení týmových rolí podle Meredith Belbin.

 

Správné nastavení je klíčem k úspěchu

Abychom mohli úspěšně vést vaše projekty, je v rámci externího projektového řízení, musíme s vámi předem vyjasnit a nastavit tato kritéria:

 

  • finanční
  • personální...

  • periodika
  • rozsah...

  • cíle projektu
  • business cíle

  • finanční
  • personální...

  • periodika
  • rozsah...

  • cíle projektu
  • business cíle

 

Chcete pomoci vést projekty a naplnit jejich cíle?

Chci projektového manažera

 

Co dál

Projektovým řízením často naše práce nekončí. Naše pomoc firmám nabízí mnohem širší záběr. Pomáháme udržovat a rozvíjet byznys firem i v dalších oblastech:

 

 

Proč spolupracovat s námi

Obecně platí, že projektový manažer je vždy v komplikované situaci z hlediska balancování zainteresovaných kolegiálních vztahů. Balancuje mezi zákazníkem, kolegy (členové týmu) a vedením. Vůči zákazníkům musí plnit termíny a kvalitu, vůči vedení sledovat náklady a plnění a vůči kolegům tlačit na výkon, přesto zůstat v rovinně dobrých vztahů. Outsourcing projektového řízení velice zjednodušuje nekomplikovanost mezipracovních vztahů, od kterých je oproštěn. A to má pozitivní efekt na výkonnost projektového týmu a na snadnější plnění daných cílů.

Máme mnohem širší záběr než běžní konzultanti. Jsme tým specialistů z různých oborů, jako je právo, finance, IT a marketing nebo management, kde máme více než desetileté zkušenosti jak v oblasti výroby, tak prodeje produktů i služeb. Dokážeme tak jít více do hloubky a lépe pomáhat firmám tam, kde nejvíce potřebují. Vznikli jsme proto, abychom mohli pomáhat komplexně, nikoliv pouze s dílčími záležitostmi.


 

Spokojení klienti